在國內手機市場飽和的狀態下，一股清流出現開始沖擊手機市場，樂視酷派聯合發布了一個以“性格青年”風格的cool手機，酷派CEO劉江峰表示到2017年達到1億銷量，這是曾經陷入低谷期的酷派的一次涅槃重生，也是曾辭職榮耀自主創業后又重回歸手機圈劉江峰的反戈一擊。

　　酷派轉型迎合互聯網模式

　　為了迎合互聯網生態模式，酷派和樂視結合后，酷派轉型之路也就此開始。品牌風格上，此次樂視與酷派聯合發布的cool品牌就是一個以性格青年為主打風格，而眾所周知，酷派原先的用戶群體主要是政商人士，這樣的轉變也使得酷派的用戶更寬泛。劉江峰也表示，希望因cool品牌來吸引更多的年輕消費群體。

　　不只是在品牌風格上，酷派運營商模式也再改變。在此之前，酷派一直秉從B2B的模式，而轉型后將開啟B2C的模式，要將酷派從一個只能硬件手機打造成為一個互聯網生態手機。

　　樂視酷派深度融合

　　酷派的轉型也功歸于樂視的牽頭，而樂視手機的發展也將會依靠酷派多年的積累。

　　樂視和酷派的深度融合，是手機企業的一次創新性的模式，并且樂視創始人賈躍亭曾表示，即使樂視收購了酷派，但酷派與樂視的發展也將是雙品牌戰略。酷派融入到樂視生態之中后，在手機營銷渠道方面，會實現線上線下全面融合，發揮O2O優勢。在其他資源整合方面，例如專利、研發、供應鏈、銷售渠道等領域，樂視會與酷派實現深度協同。

　　而酷派也將充分運用樂視的生態理念，也就是樂視的“平臺+內容+終端+應用”的模式，樂視在生態理念上已經有了比較成熟的生態模式，這是酷派沒有的，也是其他手機企業所缺乏的。

　　銷量1億欲反戈一擊

　　曾經從榮耀辭職后，轉行到生鮮行業，創業后又重回手機圈，離開手機行業一年多，劉江峰用“世間所有的相遇都是久別重逢”來表示自己回歸了，劉江峰欲想用酷派的銷量讓酷派涅槃重生。

　　只有銷量才是王道，酷派CEO劉江峰表示，在2017年要達到1億銷量。

　　而這樣的目標在早前就曾經提出，劉江峰在酷派溝通會上就為酷派手機提出了“五年三個一”目標，即在五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一，酷派集團市值過千億。

　　樂視酷派聯手計劃在年內就將晉升中國前四，這樣的計劃也將會為酷派的重回當年中華酷聯的江湖地位有了信心，而劉江峰也欲在用酷派的銷量振興酷派。

　　酷派的轉型+酷派與樂視的融合都是為了迎合一個全新的手機生態時代，而樂視與酷派的結合也必將加速這種生態時代的到來。加上樂視生態的融入與支持，銷售目標年度是2500萬到3000萬臺，2017年1億的銷售目標將會更加明朗。