在過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實(shí)踐的狀態(tài)下，小米生態(tài)鏈摸索出一套“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯，已經(jīng)成為全球智能硬件領(lǐng)域產(chǎn)品出貨量最大、布局最廣的生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)于小米生態(tài)鏈的成功，外界充斥著崇拜、疑惑、質(zhì)疑等不同聲音，而作為小米生態(tài)鏈公司之一——谷倉學(xué)院近日發(fā)行的新書《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》以小米生態(tài)鏈內(nèi)部視角全面記錄、梳理了小米生態(tài)鏈萌生、發(fā)展、壯大的過程，以及如何以極致的產(chǎn)品殺入不同領(lǐng)域的故事。這本由周其仁、吳曉波、李開復(fù)、羅振宇、羅永浩聯(lián)合推薦的《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》由中信出版集團(tuán)出版發(fā)行，目前正在京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、中信出版社官方旗艦店、文軒、博庫等網(wǎng)店，以及中信書店、全國各大新華書店、民營書店等實(shí)體店、多看閱讀等渠道有售。售價(jià)56元。

　　用真金白銀和血汗換來的戰(zhàn)地筆記

　　為何一本介紹小米生態(tài)鏈運(yùn)營邏輯的書取名《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》？小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德在書的序言中解釋：小米生態(tài)鏈就是一個(gè)建立在戰(zhàn)場上的商學(xué)院。總結(jié)商業(yè)理論要錢，總結(jié)軍事理論要命，而小米生態(tài)鏈每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、每一款產(chǎn)品都是從零做起，小米向生態(tài)鏈公司輸出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，再利用小米資源幫他們打贏第一仗，拿下基本盤。這個(gè)過程就像是建立在戰(zhàn)場上的商學(xué)院，把商學(xué)院建立在戰(zhàn)場上可能會(huì)有些傷亡、可能需要交一些學(xué)費(fèi)，但是士兵很快就能成長為將軍，這也是小米生態(tài)鏈“成材率”很高的重要原因。

　　看到小米生態(tài)鏈發(fā)展迅猛，尤其是智能硬件創(chuàng)業(yè)低谷期的今天，小米生態(tài)鏈仍能夠高速發(fā)展，很多人覺得小米生態(tài)鏈的運(yùn)營模式就是智能硬件的“葵花寶典”。但作為小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人的劉德在序言中卻解釋道：《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》只是小米生態(tài)鏈在一線打仗隨時(shí)隨地做的一個(gè)筆記。沒有什么系統(tǒng)性、沒有理論高度、更不是“創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)”。在書中你可能看不到華麗的辭藻、先進(jìn)的理念、系統(tǒng)的知識(shí)。但你能看到一個(gè)真實(shí)、誠懇的小米，以及一群癡迷于做產(chǎn)品的兄弟。如果說小米生態(tài)鏈的成功要感謝什么？那就是這幫踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品的“簡單而固執(zhí)”的兄弟。

　　搶跑IOT只是開始，未來要做閉著眼都能選的品牌電商

　　從13年底到16年底，小米生態(tài)鏈累計(jì)投資77家生態(tài)鏈公司。在成立初期，更是以平均每星期一家生態(tài)鏈公司的速度“搶”團(tuán)隊(duì)。與風(fēng)投模式不同的是，小米的投資團(tuán)隊(duì)由一幫工程師組件，內(nèi)部開玩笑的把投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)稱為“找老婆”。之所以要用這種前所未有的投資模式組建生態(tài)鏈的原因有三點(diǎn)：精力、速度、激勵(lì)。生態(tài)鏈創(chuàng)立初期小米已經(jīng)是一個(gè)擁有8000名員工的專注于智能手機(jī)的公司。為了保證專注和專業(yè)，找在智能硬件領(lǐng)域更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來做物聯(lián)網(wǎng)，通過“投資+孵化”的形式找一堆兄弟公司“打群架”啟勢更快，并且每個(gè)兄弟公司都是獨(dú)立自主的，保證了每個(gè)參與到生態(tài)鏈項(xiàng)目人的利益。

　　隨著77家生態(tài)鏈公司的投資完成，小米生態(tài)鏈的投資邏輯也逐步浮出水面。小米生態(tài)鏈?zhǔn)且允謾C(jī)為核心向外輻射手機(jī)周邊、智能硬件、生活耗材。這種“由近及遠(yuǎn)”的投資邏輯決定了小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品幾乎覆蓋了生活的方方面面，目前小米生態(tài)鏈已經(jīng)推出上百款產(chǎn)品。在小米內(nèi)部雷軍經(jīng)常用Costco舉例，Costco是一家美國連鎖超市，相比于普通超市，Costco選址并不在繁華地段，省去一些不必要的開支，并且Costco每個(gè)品類產(chǎn)品僅有一兩個(gè)品牌并且都是Costco進(jìn)行精心篩選過的。消費(fèi)者進(jìn)Costco買東西非常放心。小米生態(tài)鏈也正是走和Costco類似的低毛利、品質(zhì)保證、渠道高效的模式，力圖實(shí)現(xiàn)即使用戶閉眼選擇，也不會(huì)選錯(cuò)的目標(biāo)。

　　品質(zhì)不僅能造就爆品，更關(guān)乎生死

　　移動(dòng)電源全球市場占有率第一、智能手環(huán)全球市場占有率前二、平衡車全球市場占有率第一、空氣凈化器國內(nèi)銷量第一等等數(shù)據(jù)都讓小米生態(tài)鏈和爆品一詞強(qiáng)綁定。之所以小米生態(tài)鏈爆款叢生，除去渠道、品牌影響之外和小米生態(tài)鏈每一款產(chǎn)品相同的產(chǎn)品定義密不可分。小米生態(tài)鏈定義產(chǎn)品絕大部分滿足8080定律，即滿足80%用戶的80%需求。在滿足大眾消費(fèi)升級(jí)需求的同時(shí)，也能夠更好的聚焦在用戶剛需上。以米家電飯煲為例，是要出一款滿足小眾群體的“智能做菜煲”還是一款針對(duì)于大眾市場的高性價(jià)比電飯煲？最終的答案相比大家都看到了。

　　《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》中也講述了劉德如何看待小米生態(tài)鏈模式存在的風(fēng)險(xiǎn)。劉德講到：小米生態(tài)鏈崩盤的可能性是存在的，但僅限于出現(xiàn)重大接二連三的質(zhì)量問題，瞬間形成負(fù)面效應(yīng)，這種情況下對(duì)于小米生態(tài)鏈模式的打擊是災(zāi)難性的。因此小米生態(tài)鏈內(nèi)部建立了近乎嚴(yán)苛的品控制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審批，在必要的時(shí)候生態(tài)鏈公司之間也會(huì)交叉互檢，并且有一幫工程師參與每款產(chǎn)品的內(nèi)測。在米家掃地機(jī)器人上市前夕，內(nèi)部發(fā)現(xiàn)首批5000臺(tái)掃地機(jī)器人會(huì)在大濕度情況下出現(xiàn)刮條極低概率異響，內(nèi)部幾乎沒有任何爭議迅速返工處理了這一問題。劉德表示：小米生態(tài)鏈想要取得成功無外乎要有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、體驗(yàn)好的產(chǎn)品、效率高的渠道、資金回籠迅速和持續(xù)迭代研發(fā)，在這幾件事上小米生態(tài)鏈體系都是閉環(huán)，所以成功率極高。

　　對(duì)于小米生態(tài)鏈乃至小米公司，小米公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍的夢想按他自己的話講有些“夸張”——推動(dòng)中國制造業(yè)的進(jìn)步，讓消費(fèi)者用很便宜的價(jià)格享受到科技帶來的樂趣。不管這個(gè)夢想目前是不是被認(rèn)可，小米生態(tài)鏈就是要做感動(dòng)人心且價(jià)格公道的產(chǎn)品。《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》寫的都是小米人在堅(jiān)持產(chǎn)品為核心道路上趟出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是用真金白銀換來的，既可以為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型提供全新的思路，也是硬件創(chuàng)業(yè)的必讀內(nèi)容，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入實(shí)體經(jīng)濟(jì)也是很好的參考。